Project
De grote buitendienststelling van Hoofdstation Groningen komt steeds dichterbij. Het grootste en belangrijkste station van Groningen zal dan eerst gedeeltelijk en daarna geheel sluiten voor wel 64 dagen (van 10 mei tot 13 juli). Dat betekent voor reizigers dat zij geen gebruik meer kunnen maken van de treinen, maar trein vervangend vervoer, en voor ons betekent het dat wij 64 dagen lang – 24 uur per dag, 7 dagen per week – hard moeten werken om alle werkzaamheden op tijd af te krijgen. Een mega-operatie: circa 20.000 diensten, 20.000 maaltijden en ruim 160.000 manuren.
📸: Spanjer
“Ik vergelijk het een beetje met het lopen van een marathon,” vertelt Martin Bos, manager bij Strukton Infra Specials en eindverantwoordelijke vanuit de PMC Rail-Civiel. “We hebben heel lang getraind om de marathon te lopen. En nu zijn we bijna zover dat we eraan toe zijn om te beginnen. Ik kijk er in die zin ook wel naar uit.”
“Na de buitendienststelling kan het station in gebruik genomen worden en beschikt het bovendien over een geheel nieuwe lay-out: een complete vernieuwing van het gehele stationsgebied.
Wat voor mij de buitendienststelling zo bijzonder maakt, is de lengte ervan. We hebben nog nooit zo’n lange treinvrije periode (TVP) gehad, en dat maakt het heel speciaal. Daarnaast vind ik het ook een mooie samenwerking tussen verschillende Strukton-bedrijven: Strukton Infra Specials, Strukton Rail, GBN, Strukton Wegen & Beton en Molhoek. Een echt Strukton-feestje dus.”
“Er moet ontzettend veel gebeuren, zoals:
Na de TVP gaan we verder aan de noordkant van het station om dat af te maken. Dit omvat onder andere de noordelijke toerit van de busonderdoorgang, Kiss&ride/taxistandplaats en de Oost- en westflank.”
“Met name voor de mensen die er dagelijks bij betrokken zijn, is het hard werken om alle voorbereidingen tot aan de buitendienststelling te treffen. Ik vergelijk het wederom met een marathon: je moet ervoor trainen. Op een gegeven moment heb je alles klaar. De buitendienststelling is dan de afsluiting, de finishlijn.
Alles begint met het maken van een plan. Je moet er van tevoren al over nadenken hoelang dingen gaan duren en beseffen dat er ook dingen fout kunnen gaan — en dat je daarvoor
speling nodig hebt. Alles wordt van tevoren bedacht. Zo is er een stripboek opgesteld waarin per uur staat aangegeven wanneer en waar er gewerkt wordt, inclusief de aanrijroutes.
Er zijn 12.000 voertuigbewegingen in die dagen. Alleen dat al laat zien hoe logistiek en complex deze operatie is, waarin je 24/7 heel duidelijk met elkaar moet afspreken hoe je met elkaar omgaat en hoe de werkzaamheden uitgevoerd gaan worden volgens het plan.
Dus het motto is dan ook: stick to the plan. Hou je aan de afspraken en doe de dingen waarvoor je bent aangesteld en doe het vooral veilig.”
Ik wil dan ook iedereen heel veel succes wensen met deze indrukwekkende uitdaging, waarin we onze krachten moeten bundelen. We pakken het veilig aan en klaren deze klus samen
“Ik vind de grootste uitdaging de logistiek: hoe krijg je alle spullen op de bouw en de mensen op de juiste plek. Het vergt enorme organisatie en gerichte instructie om dat voor elkaar te krijgen”.
“Ik ben ooit bij Strukton gaan werken omdat we alle disciplines wel in huis hebben en nu komt dat allemaal samen door dat ‘Strukton feestje’ daar kijk ik wel naar uit. Daarnaast spreekt de uitdaging die de buitendienststelling biedt me ook ontzettend aan.
Natuurlijk kijk ik ook uit naar het eindplaatje wat we op 13 juli gaan realiseren, want technisch gezien is dit een bijzonder mooi project. Ik vind het bijvoorbeeld heel gaaf dat de spoormoot van de busonderdoorgang buiten het tracé al klaarligt en vervolgens wordt ingereden naar de plek van bestemming”.
“Het eindplaatje. Een heel ander zicht dan hoe het ooit was.
Het werk is dan zeker nog niet klaar, er moet nog veel gebeuren, maar dit is, wél weer een stap richting de afronding. Het einde is in zicht, om het zo maar te zeggen. En als je kijkt waar we vandaan komen, zijn er best wat tegenslagen geweest — dat is bekend. Wat dat betreft is het mooi om te zien dat er, ondanks alles, toch veerkracht is getoond. Denk aan corona of de brand in het buschauffeursgebouw. Ondanks dat zijn mensen gewoon doorgegaan.
Ook hier past de metafoor van de marathon goed. Ik heb een paar keer het gevoel gehad dat de finish dichterbij kwam, maar dat we daarna tóch nog een stuk verder moesten lopen om hem écht te bereiken.
Onlangs vond er een integrale instructie plaats waarbij alle disciplines samenkwamen in één grote zaal. Ik merkte daar een enorme positieve vibe en betrokkenheid. De collega’s hebben er duidelijk zin in. Ik wil dan ook iedereen heel veel succes wensen met deze indrukwekkende uitdaging, waarin we onze krachten moeten bundelen. We pakken het veilig aan en klaren deze klus samen.”
Op de hoogte blijven van het laatste nieuws van Groningen Spoorzone en de ontwikkelingen binnen het project? Dan kunt u zich via het onderstaande formulier inschrijven voor de digitale nieuwsbrief van Groningen Spoorzone.
Lees hier verder!